Статистика
Всего зарегистрированных пользователей: 1048
Последний зарегистрированный пользователь: apostololeg

Наши пользователи оставили сообщений: 1729 в 120 сюжете(ах)
RSS-каналы


Yahoo! 
MSN 
AOL 
Netvibes 
Bloglines 



Урок 09.03.2012 "Закон Принудительной Эффективности"

Перейти вниз

Урок 09.03.2012 "Закон Принудительной Эффективности"

Сообщение  Admin в Пт Мар 09, 2012 12:30 pm

Друзья, пишем конспекты занятия, делимся тем, что нас больше всего вдохновило и обсуждаем урок!
avatar
Admin
Admin

Сообщения : 113
Баллы : 349
Репутация : 14
Дата регистрации : 2011-11-29

http://alexyanovsky.com

Вернуться к началу Перейти вниз

Re: Урок 09.03.2012 "Закон Принудительной Эффективности"

Сообщение  tinaray в Пт Мар 09, 2012 9:35 pm

Потрясающий урок... Действительно физически потрясает.
Хочется попробовать что-то сделать в этой жизни, но
понятно, что прийдется потрудиться, и не знаешь сможешь ли.
Но само изучение науки построения бизнеса это уже благословение
и дорогого стоит. Хочу попробовать записаться слушателем в ВШУ
со следующего месяца. Огромное спасибо Алексу. Всем огромных
достижений как в перспективе, так и каждый день.

tinaray

Сообщения : 24
Баллы : 25
Репутация : 1
Дата регистрации : 2012-01-04

Вернуться к началу Перейти вниз

Re: Урок 09.03.2012 "Закон Принудительной Эффективности"

Сообщение  Grigori в Сб Мар 10, 2012 5:50 am

9 марта 2012 г. "Закон Принудительной Эффективности".

Чем больше дел мы стремимся сделать, тем острее встаёт вопрос «как выбрать главное?».
Суметь выбрать главное – это и есть главное. В нашей жизни много людей и событий тянут нас в ту или иную сторону, и чтобы двигаться в определенном направлении, нужно выбирать главное.
Выбирая главное, человек меняет свою жизнь.
Жизнь можно представить как дом, в котором в I варианте – 4 комнаты (здоровье, отношения, деньги, личностный рост) и во II-м варианте – дом с 3 комнатами (здоровье, отношения, деньги) на фундаменте личностного развития. Во 2-м случае дом постоянно можно достраивать выше и выше. То есть заниматься улучшением здоровья, развитием отношений, увеличением количества денег. Вообще, невозможен рост денег при небольшом масштабе личности.
Самое простое – это заниматься здоровьем. Это режим дня, правильное питание, занятие спортом. Отношения и деньги посложнее, из них отношения наиболее сложное. Развитие отношений требуют личностного роста, на фундаменте которого отношения выстраиваются успешно. Для бизнеса или роста денег бывает достаточно одного таланта.
Возникает вопрос: можно ли без особого таланта стать богатым? Ответ: да, это возможно. Для этого нужны учителя, правильное окружение. Предпринимательские способности можно развить. Надо построить фундамент личностного развития, на котором затем построить бизнес, получить деньги. Заниматься здоровьем и остальными «комнатами» легко, когда имеется смысл в этих усилиях. Смысл даёт личностное развитие.
Делегирование полномочий. Если взять 4 сферы жизни, то только в бизнесе мы можем и должны делегировать свои функции. Мы не можем делегировать в отношениях, здоровье или спорте, не можем в личностном развитии. При передаче своих полномочий в бизнесе нужно выбрать главное. Надо решить, что оставить себе, что делегировать, при этом если можешь делегировать, то делай это. В бизнесе надо иметь намерение делегировать все 100 % . Из ген директора стремиться стать хозяином.
4 стадии предпринимательства: 1. Специалист (всё делает сам) 2. Операционный директор (руководит своими сотрудниками в оперативном режиме, условно: тушит пожары) 3. Ген. Директор (занимается развитием бизнеса) 4. Настоящий хозяин (только владеет работающим бизнесом). Сложно переходить с одного уровня на другой. Но надо начинать пробовать, снова и снова, заставлять себя, иначе остаёшься на 1-м уровне. На 2-й уровень выходят не все. Предприниматель на этом уровне руководит своими сотрудниками и занимается срочными задачами, не успевает уделить время развитию. Ещё меньше выходит на 3-й уровень. Это менеджер топ уровня. Занимается только самыми важными задачами, развитием бизнеса. У него в подчинении операционный директор. Единицы достигают 4-го уровня. Здесь есть выбор: хочу руковожу, хочу не руковожу. 3-й уровень самый интересный, это абсолютное творчество, поэтому многие предприниматели, достигшие 4-го уровня, остаются на 3-м.
Утверждение: Только пытаясь много сделать, вы можете понять, как много вы можете сделать.
Никто не знает, какой глубины может достичь человек в своём развитии. 20-летний не знает, что он имеет всего лишь 1/ 1000 или 1/ 10 000 того, что он может иметь. В это трудно поверить. Надо много читать, чтобы в это поверить. У нас огромный потенциал.
Когда слушаешь и читаешь, появляется вера (это 30 % от знания), дальше убеждённость (это 30 – 70 %), и затем приходит знание (100 %). Надо знать, что потенциал у нас огромный, но никто не знает, насколько он огромен. Поэтому надо стремиться использовать свои возможности по максимуму каждый день. Каждый день проживать как последний, каждый день отдавать по максимуму. Помнить, что заниматься нужно по всем 4 сферам жизни, укреплять все 4 опоры.
Чтобы постоянно хотелось развиваться, нужно зажечь искру развития, тогда есть планы, мы начинаем выбирать главное и двигаемся. Наша глубокая установка на развитие приносит нам счастье.
Качество здравомыслящий. Здравомыслие – это умение правильно, логически мыслить. Это когда учишься всё ставить под сомнение для того, чтобы задавать вопросы и получать ответы.
Почему у нас есть желание учить других? Когда учишь других, то начинаешь понимать на 100 %, без этого 75%. Но не надо заставлять учиться. Учёба должна быть от желания учиться. Сначала появляется вопрос, затем находится ответ.
Благодарю Алекса и всех участников за урок )))

Grigori

Сообщения : 23
Баллы : 25
Репутация : 2
Дата регистрации : 2012-03-03
Откуда : Россия. г. Ижевск

Вернуться к началу Перейти вниз

на полях

Сообщение  Vitaly Bulanov в Сб Мар 10, 2012 6:49 am

09-03-2012 Закон принудительной эффективности.

Уровни предпринимательства:
1. специалист предприниматель (работает только сам). Решает только срочные дела.
2. операционный директор. привлекает других людей для работы. предпр делает только срочные дела, не строят систему, только тушат пожар. Руководишь теми кто решает свои дела.
3. генеральный директор, (топ менеджер). не занимается пожарами, срочным, только занимается важным (развитием бизнеса!!!!). У него есть только операционный директор. У него есть не только солдаты но и офицеры. Операц директор управляет процессами.
4. Хозяин. Просто владеет компанией как активом, не управляет вообще.

- хороший операц. директор у которого 80% это уже система, а 20% это пожары (это функция защиты). Но он всё равно не занимается экспансией, развитием бизнесом (это функция предпринимателя, функция нападения).
- плохой операц. директор у него наоборот 20% это система, 80% это пожары.

!!!! У каждого человека потенциал в тысячи раз больше чем есть сейчас !!!! Важно чтобы это было не только на уровне веры но на уровне уверенности, знания!!.

!!!! Чем больше отдаешь энергии тем получаешь !!!!

!!! Надо постоянно задавать себе вопрос, что сейчас самое главное, что сейчас самое эффективное !!!

Здравомыслие начинается с того что надо начинать ставить всё под сомнение. Потом важно желание знать и мужество задавать вопросы. Когда получаешь ответы на свои вопросы то у тебя развивается логика. и развивается здравомыслие основанное на твердом.

Задача команды - выиграть, а для этого надо чтобы каждую минуту все делали всё правильно. Сравните “надо забить 3 гола” или “надо выйграть игру”.. важна победа, сколько там голов будет не так важно, главное это отдача на 100% в каждый момент времени.

Уровни:
3 уровня специалиста: плохой, хороший, отличный
3 уровня менеджера: плохой, хороший, отличный
10 уровней бизнеса
avatar
Vitaly Bulanov

Сообщения : 38
Баллы : 41
Репутация : 3
Дата регистрации : 2012-02-10
Возраст : 38
Откуда : Moscow

Вернуться к началу Перейти вниз

КОНСПЕКТ УРОКА. ЗАКОН ПРИНУДИТЕЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ.

Сообщение  Галина Нагорная в Вс Мар 11, 2012 10:31 am

Чем более преуспевающим человеком ты становишься- тем более ценным для тебя становится ресурс ВРЕМЕНИ. И главная твоя задача- научится делегированию. Наша жизнь условно поделена на 4-е сферы: отношения, здоровье, деньги, личностное развитие. Эти сферы можно представить в виде дома. Дом может быть в двух вариантах:
1. четырёхкомнатный- строим все четыре комнаты одновременно;
2. трехкомнатный- строим на фундаменте личностного роста. В этом случае, дом можно постоянно увеличивать выше и выше.
Делегируя, ты освобождаешь время. Как и что делегировать? Из названных выше сфер жизни не получится делегировать здоровье, отношения и личностный рост. Делегировать нужно бизнес (сфера жизни-деньги). Выбрать самые главные сферы, от которых зависит доход и расход, оставить их себе, всё остальное- делегировать. Есть такой принцип - ВСЁ, ЧТО МОЖЕШ ДЕЛЕГИРОВАТЬ - ДЕЛЕГИРУЙ! Это должно быть самым главным намерением.
СТАДИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ:
1. специалист-сам делает всё;
2. операционный директор ( пожарник) - начало делегирования. Привлекает других людей для работы. делает только СРОЧНЫЕ дела, не строит систему, только тушит пожар. Руководит теми, кто выполняет чётко поставленную задачу -свои функции. Операционный директор управляет процессами. Это тактика
3. генеральный директор (топ-менеджер)- занимается только ВАЖНЫМ -развитием бизнеса, созданием системы (стратегия: экспансия, завоевание новых территорий). Для выполнения того, что придумал генеральный директор, у него в подчинении есть операционный директор, он полностью передаёт ему свою новую идею для внедрения в производство... В его системе управления есть не только солдаты, но и офицеры.
4. Владелец. Хозяин. Компания работает в отлично отлаженной системе и приносит доход не зависимо от участия владельца. ОН, ЕСЛИ ХОЧЕТ- РАБОТАЕТ, ЕСЛИ НЕ ХОЧЕТ- НЕ РАБОТАЕТ.
Необходимо знать, что когда ты начинаешь делегировать, ты в начале находишь не тех людей, у них не всё получается. Ты должен знать, что сразу и не может получится- таков закон. Главное- не взять всё опять на себя. Не стать снова пожарником. Большинство не работают НАД бизнесом, они всегда только ВНУТРИ бизнеса. Нет работы над системой. Эти управленцы стают надзирателями, вместо того, чтобы заниматься творчеством. Генеральный директор нападает, завоёвывает, создаёт систему. Операционный-территорию обустраивает. (это как папа и мама).
На 2-й уровень выходят не все. Ещё меньше выходят на 3-й уровень. Это менеджер топ-уровня. Единицы достигают 4-го уровня. 3-й уровень самый интересный, это абсолютное творчество, поэтому многие предприниматели, достигшие 4-го уровня, остаются на 3-м.
Как раскрыть свой потенциал? Только приложив усилия, ты можеш раскрыть свой потенциал. Необходимо работать на пределе своих возможностей. Ты не знаешь, как далеко ты можешь зайти в раскрытии своего потенциала, пока не зайдёшь в своём раскрытии слишком далеко. В 20 лет человек вообще не представляет, какой у него безграничный потенциал, что он в тысячи раз больший. чем он себе представляет. Если ты раскрыл свой потенциал на 20, 30, 40% - ты уже начинаешь ВЕРИТЬ. Но чтобы быть УБЕЖДЁННЫМ- 60% потенциала-необходимо постоянно его развивать, научиться МАКСИМАЛЬНО реализовывать свой потенциал КАЖДЫЙ ДЕНЬ. Этот день надо прожить так, будто он у тебя последний. И ты каждый день занимаешься четырьмя сферами. Их необходимо полюбить и развивать (сферы). Ты предан тому, что любишь. СЧАСТЬЕ- ЭТО СТОЛ НА ЧЕТЫРЁХ НОЖКАХ. Необходима абсолютная самоотдача. Закон: чем больше отдашь- тем больше получишь (перекуры на работе, кофе, трёп, халява, недоработал до положенного времени - ты не отдал то, что должен отдать, ты и не получишь много...). Развивать свой потенциал можно только отдавая. Как в спорте развиваешь мышцу, так и потенциал развиваешь, в основном, делегируя всё, что можно делегировать.
У 99% людей подсознательно живёт желание остаться такими, как вчера, но денег хочется зарабатывать больше. А меняться. расти. развивать потенциал они не готовы. Только 1-2% получают кайф от постоянного роста, развития своего потенциала. Когда нет такой ценности, как развитие- у тебя нет планов на день,ты всё делаешь спонтанно, у тебя нет планов для своего развития. А если для тебя ВАЖНО развитие, то ты всегда будешь выбирать то, что тебя развивает, будеш постоянно самосовершенствоваться. Всё остальное для тебя будет второстепенным.
УРОК ПРОСТО СКАЗКА!!! СПАСИБО АЛЕКСУ! СПАСИБО КОМАНДЕ ШКОЛЫ!!!
avatar
Галина Нагорная

Сообщения : 27
Баллы : 29
Репутация : 2
Дата регистрации : 2012-03-02
Возраст : 61
Откуда : г.Львов, Украина

Вернуться к началу Перейти вниз

Re: Урок 09.03.2012 "Закон Принудительной Эффективности"

Сообщение  Anna Murzina в Вс Мар 11, 2012 6:09 pm

"потрясающий урок!!!!!" - хотела написать я - и это первая фраза в первом же отзыве к этому року Very Happy

поняла, почему я никогда ничего не принимаю на веру - потому что это пустое для меняSmile мой удел - убежденность.
поняла, почему спорю с партнерами, нанимать или нет сотрудников - потому что не вижу развития в тушении пожаров
поняла, почему у меня самосаботаж на срочные дела, и поняла, почему это неправильно
поняла, как у меня получается праздник каждый день - "когда человек занимается главным, у него меняется жизнь"
поняла, что не могу себя заставлять что-либо делать, если не вижу перспектив
поняла, что самые важные вещи невозможно делегироватьSmile
что самое важное в бизнесе - развивать бизнес
что "самое важное в жизни - разобраться, что главное" - и делать стоит только это!

4 уровня руководства:
- предприниматель-специалист (самоделкинSmile)
- операционный директор (менеджер пожарной команды) = срочные дела
- генеральный директор (творит бизнес и определяет, какой пожар тушить важнее) = важные дела
- владелец бизнеса (создал такую систему бизнеса, что она может работать без него) = свобода!

очень сложно отпустить
очень сложно не испугаться
очень сложно подняться, когда не получилось
очень сложно научиться делиться
*похоже, все сферы жизни в этом одинаковые*
добавлю от себя: очень сложно позволить партнеру стать сильнее...

никогда не хватит времени, чтобы делать все. но всегда должно хватать времени на главные задачи.
спасибо.
avatar
Anna Murzina

Сообщения : 73
Баллы : 82
Репутация : 9
Дата регистрации : 2011-12-02
Возраст : 38
Откуда : Новосибирск

Вернуться к началу Перейти вниз

Re: Урок 09.03.2012 "Закон Принудительной Эффективности"

Сообщение  Татьяна Кузнецова в Пн Мар 12, 2012 7:35 am

Anna Murzina пишет:
добавлю от себя: очень сложно позволить партнеру стать сильнее...

Класс!!! ты говоришь о желании быть на равных с партнёром Exclamation
Умница!
... при этом слабый партнёр тоже мало интересен Wink нужно соответствие друг другу и обоюдное "подтягивание" Laughing Laughing Laughing


Мой план по принудительной эффективности себя-любимой:

1. Расставлять приоритеты (учиться отслеживать приоритетность) постоянно.

2. Делать только действительно важные дела, дающие максимальный эффект (с разбивкой по 4м базовым составляющим) здесь и сейчас. Завтра уже другая важность...

2. Делать только одно дело (сосредоточиться на одном), не распыляя усилия. Сосредоточиться на максимальной эффективности "здесь и сейчас" А вот делая несколько важных дел одновременно, мы можете что-либо упустить и быть мало эффективными, что придёт к дополнительным затратам по ресурсам (время, деньги, навыки).

3. Заниматься повышением именно своей личной эффективности. Именно личная эффективность обеспечит меньшие временные затраты и станет примером для персонала (который кстати, может и не хотеть принудительно развиваться... так слабые - "отпадут", имеющиеся и потенциальные - вдохновятся, более сильные - "притянутся")

4. Освободившееся время инвестировать в свой дальнейший рост. Круг замкнулся и переход на новую итерацию Exclamation
avatar
Татьяна Кузнецова

Сообщения : 131
Баллы : 154
Репутация : 21
Дата регистрации : 2011-12-03
Возраст : 47
Откуда : Ульяновск

http://interior5.ru/

Вернуться к началу Перейти вниз

Конспект к уроку:Закон принудительной эффективности

Сообщение  Татьяна Алекс в Вт Мар 13, 2012 7:38 pm

Как выбрать самое главное из 4 –х сфер жизни:
Здоровье, Отношения, Бизнес, Личностное развитие.
Личностное развитие –это фундамент. И он становится все прочнее, если ты работаешь над личностным развитием. И твой доход напрямую зависит от личностного развития, от масштаба твоей личности. Самое сложное – это отношения. Без личностного развития не получится развивать отношения.
Нельзя отношения проделегировать. Здоровье,спорт, личностное развитие - нельзя проделегировать. Только бизнес можно.
Невозможно заработать много денег без того, чтобы не проделегировать полномочия. Чем больше и чем лучше проделегируешь, тем больше получишь денег. Если можно проделегировать, то не держитесь за это. Передавайте. Что оставить себе, а что проделегировать, что самое главное?
Нужно жить с намерением делегировать все 100 %. Стать собственником своего бизнеса.
10 стадий развития бизнеса. Основные 4 стадии:
специалист, операционный директор, когда начинает делегировать.
Генеральный директор занимается развитием бизнеса. Операционный – это пожары, с утра до вечера, постоянно срочно, не остается времени на важное. Все 4 уровня невероятно сложные. Самое важное – это развивать бизнес.
Обучать – это заниматься развитием бизнеса. Сначала научится решать срочные дела. Берет ответственность решать срочные дела. А дальше руководишь теми, кто решает срочные дела. 4-й уровень – самый сложный. Это Бил Гейтс, Стив Джобс, они довели свои кампании до 4-ого уровня. А дальше они решают, хочу руковожу, хочу нет. На 3-м уровне еще нет абсолютной свободы. Финансово ты можешь себя чувствовать комфортно на 3-м уровне, чем выше уровень, тем интереснее. Самый интересный уровень – это 3-й. Это уровень абсолютного творчества. Придумал, сказал и твои операционные директора все внедряют.
Денег уже очень много, но хочется общения, азарта, творчества.
1,2,3-й уровень- они очень сложные. Чуть-чуть посложнее с 3-го на 4-й уровень перейти.
Ты уже на финишной прямой. Генеральный директор научился управлять процессами. Средний операционный управляет, но 80% пожары, а 20% система. Хороший операционный директор – это 80 % система и 20% пожары. Но все равно он не занимается развитием бизнеса, этот экспансия, это нападение. А операционный -это защита. Операционный директор занимается тем, что уже завоевано.
Ни один человек не знает, как далеко он может дойти. В принципе мы обучаемся, даже не зная, что у нас огромный потенциал. Если ты уже знаешь (это единицы). Самое главное понять, что у тебя огромный потенциал. Надо долго работать головой, что можно в 1000 раз больше сделать. У всех людей в 1000 раз больше потенциал, чем он думает.
Сначала уровень веры, дальше 2-я стадия – убежденность это 50, 70, 100 %, ты уже точно знаешь, все проверил. Главное дойти до понятия потенциала. Но я не знаю, что я успею сделать за вою жизнь. В 100 раз, или 1000 раз не знаешь, надо только делать все возможное каждый день, дан тебе день и взять все и отдать. Бог дал тебе день. Надо разбираться, как его прожить правильно. Каждый день, как будто последний. Нет выходных, праздников, каждый день праздник. Это мне приносит огромное удовольствие, я это полюбил. Есть одна или две области, где легко любимые, а есть, где надо прикладывать усилия.
Наша жизнь должна «стоять на 4- ножках», это отношения, личностный рост, здоровье, бизнес, тогда она будет устойчива. Чем больше отдаешь, тем больше получаешь.
Чтобы получить миллиард, сколько надо отдать? Чем больше ты способен отдать, тем больше можешь получить. У них огромный бюджет. Хочешь научиться много получать, надо научиться много отдавать. Большинство живут в состоянии экономии энергии, чтобы побольше отдохнуть, побольше получить. Атрофируются мышцы отдачи, поэтому Бог им не дает много. Отдавая, мы развиваем свой потенциал. Потенциал- это та же самая мышца. В деньгах благодаря тому, что можешь взять помощника, можешь быть очень богатым, а для этого надо научиться делегировать. Доход, расход, потом прибыль. Именно благодаря делегированию.
На что в данный момент я смогу потратить время с максимальной пользой?
У 1 %, максимум у 2% людей развитие, движение вперед- это главный приоритет, а 99 % людей подсознательно этого не хотят, они хотят большего, но другими стать не хотят, не хотят постоянно выходить из зоны комфорта, хотят сохранить то, что у них есть. У 1% людей главная ценность - это развитие своего потенциала. Только тогда можно заниматься развитием приоритета. Планы могут быть только на улучшение, на развитие,
если есть установка на развитие, на самосовершенствование. Это становится главным, все остальное второстепенным.
Здравомыслие- это научиться задавать вопросы.
Почему? Главное –задавать вопросы, почему у одних 1 миллион, а другие нищие?
Когда появляется твердое, до этого все пустое, нереальное, я должен понимать глубоко.
Основано на твердом.
Если партнер по бизнесу не развивается, то либо ты идешь вперед и будет разрыв отношений, но не надо форсировать. Чем быстрее ты будешь развиваться, тем быстрее разрыв отношений. Бог создал людей для того, чтобы мы помогали друг другу развиваться. .
У каждого человека есть тяга к Богу, стремление развиваться. Личностное развитие дает возможность развить бизнес. Главное – это желание развития. Самым главным талантом является желание. Если есть желание, то такой человек превзойдет более талантливого человека, но у которого нет желания.
Ставьте цели: делать все возможное! Цель – забить 3 гола или выиграть? А чтобы выиграть, что надо делать? Надо тренироваться, надо уметь управлять всей командой, чтобы все работали правильно. И как следствие, придут деньги. Не забывать о результате. Если о процессе думаешь 97%, а намерение - это победа, победа –это результат.
avatar
Татьяна Алекс

Сообщения : 30
Баллы : 35
Репутация : 5
Дата регистрации : 2012-03-04
Откуда : Россия

Вернуться к началу Перейти вниз

Re: Урок 09.03.2012 "Закон Принудительной Эффективности"

Сообщение  Спонсируемый контент


Спонсируемый контент


Вернуться к началу Перейти вниз

Вернуться к началу


 
Права доступа к этому форуму:
Вы не можете отвечать на сообщения